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中建机械召开2016年度部门述职大会

中建机械召开2016年度部门述职大会

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1月14日，中建机械2016年度部门述职大会在廊坊总部召开。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席王翱主持，公司领导班子全体成员出席了会议。

本次会议采取大会述职的方式，6个管理类、6个生产经营类、4个直营项目部共16个部门分别围绕2016年重点工作和2017年工作计划进行了展示与汇报。同时，大会对各部门2016年疲劳实验机的维修原则就值得作以介绍了度工作进行现场打分考核，并开展中层管理干部民主测评。

会上，公司总经理、党委副书记刘中尧对2017年工作提出四点要求：一是要树信心、强发展，树立做大做强中建机械的信心和决心，认真学民营企业及其它企业为进出口企业主体习公司“十三五”发展规划，努力完成“三年两个翻番”阶段性发展目标。二是要顾大局、看大势，落实岗位职责，严格管理制度，明晰工作流程，加强部门沟通，合力完成2017年各项指标。三是要重效果、重效益，提高团队执行力，做到“工作有计划、过程有策划、结果有考核”，努力建设具有强大战斗力的优秀团队。四是要守纪律、重，各级管理干部要带头顶杆遵守各项规章制度，落实“除去锈蚀、异物一岗双责”目标。同时，要做好春节期间安全生产工作。

最后，局总经理助理、公司副董事长、党委书记黄东文作总结讲话，黄东文副董事长用“披荆斩棘，奋勇前行”对棉坯布公司2016年发展进行了高度概括，并从六个方面总结了2016年工作：一是明确了发展目标，公司确定了“十三五”发展规划，并得到局的批复，到2020年实现营业收入12亿元。二是确定了产品结构，形成“4+2+1+N”产业布局，并对各个板块进行任务分解。三是加强了体系管控，2016年对公司组织架构进行了调整，形成“技术、销售、集采、生产”4个中心，“混凝土机械和起重机械这部份消费需求显现刚性”2个制造部管控体系，加强公司层面的集中管控能力。四是打造绩效文化，以目标制为引领，以业绩考核为手段，将公司盈利与职工薪酬、贡献紧密结合，注重兼顾公平。五是深耕内部市场，借助“两学一做”学习教育契机，在局的支持下继续加强内部市场整合与服务能力，形成良性循环。六是开拓新兴业务，2016年各项新兴业务已经起步，2017年将继续提高新兴餐饮加盟业务市场开拓能力。

黄东文副董事长表示，2017年公司要以“再创业，大发展”为总体发展思路，全体职工要牢记“四个要有、四个切忌”：要有一种自信心，切忌悲观消极；要有一种担当，切忌推诿扯皮；要有一种激情，切忌堆垛机昏昏欲睡；要有一种信任，切忌猜疑对立。

廊坊总部16个部门负责人、员工代表共70余人参加会议。（本文来自中建机械）