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LinkedIn欲成全球性社交网络覆盖四分之一人口

发布时间:2021-01-21 02:48:36 阅读: 来源:消毒机厂家

导语:美国媒体今天刊文称,LinkedIn创始人雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)近期在接受采访时表示,LinkedIn致力于成为全球性的社交网络,并可能覆盖全球1/4的人口。

以下为文章全文:

过去10年中,霍夫曼似乎参与了所有创业企业,无论是作为创业者、投资者,还是顾问。霍夫曼现年44岁,他最初曾是“PayPal党”的一员。作为斯坦福大学的毕业生,他推动了PayPal的发展,并参与了2002年eBay以15亿美元收购PayPal的交易。

在这笔交易完成后,霍夫曼成为硅谷最活跃的天使投资人之一,投资了多家创业企业,并为Facebook、Flickr和Zynga等公司提供过建议。2003年,霍夫曼创立了LinkedIn,目前担任该公司执行董事长。

LinkedIn创立已有9年时间,这家行业领先的职业社交网络目前有1.5亿用户。该公司于9个月前进行了IPO(首次公开招股),截至2月27日市值接近90亿美元。本月早些时候,LinkedIn公布的财报显示,上季度利润为700万美元,营收1.68亿美元,超过上年同期的两倍。

随着职业社交网络的竞争越来越激烈,LinkedIn现任CEO杰夫·维纳(Jeff Weiner)和霍夫曼目前专注于提升网站的用户数、营收和功能。一些分析师表示,LinkedIn最大的弱点在于用户参与度。根据comScore的数据,今年1月,用户在LinkedIn网站上平均花费17分钟时间,而在Facebook上平均花费405分钟。

霍夫曼通常每周二至每周五在LinkedIn办公室中工作。每周一,他会从事风险投资公司Greylock Partners的工作。作为该风投的合伙人,他会评估多家创业企业。每天晚间和周末,他会收发电子邮件,会见创业者,或是忙于作为一些公司董事的工作。霍夫曼目前是9家公司的董事会成员,包括Zynga、Mozilla和博客软件厂商Six Apart等。

霍夫曼近期接受了美国媒体采访,谈论了LinkedIn近期的发展,美国人的职业态度,以及硅谷的发展前景等。

以下为采访节选:

问:你如何定义LinkedIn执行董事长的角色?

霍夫曼:我们故意没有明确定义职责,因此我可以扮演多个角色。在产品发展、产品战略,以及未来3至5年的技术演化方面,我与CEO维纳一起做了很多工作。我的办公室与他直接相邻。

问:在全球经济衰退的情况下,LinkedIn为何仍能保持强劲增长?LinkedIn还能增长多长时间?

霍夫曼:无论经济起落,企业都要发展。这也是LinkedIn在各种经济环境下都能持续取得良好成绩的原因。我很高兴,在维纳担任CEO的情况下,管理团队正全速前进。到目前为止,我没有看到任何负面因素。

问:Facebook CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)曾表示,他的计划是获得10亿用户。LinkedIn是否也有类似的目标?

霍夫曼:我们最终的目标是成为全球性的职业网络,不仅面向白领,也将面向执行助理或小企业主。这需要你对工作进行改进。这或许相当于全球1/4的人口,而目前全球人口达到70亿人。

问:LinkedIn增长很快,但相对于其他社交网络,用户在网站上花费的时间还不是很多。你是否担心这一问题?

霍夫曼:我们的目标并不是希望你在网站上花费更多时间,而是帮助你更有效地工作。我们尝试推出更多功能,使用户能够完成某些任务。我们正在加深并扩大用户每天或每周可做的工作,例如获取信息,以及寻找正确的人和正确的资源。我们将致力于这些工作。衡量标准并非用户花费的时间,而是生产效率。

问:你刚刚写了一本新书《你的创业企业》。这本书主要关于什么?

霍夫曼:作为各自生命的创业者,每个人都需要思考自我。你是否向自己投资?你如何建立良好的计划和战略?你如何应对智力风险?你如何适应未来?如果你不去思考这些,那么将面临严重的风险。

问:大部分人怎样看待他们的职业?

霍夫曼:大部分人认为,他们适合在等级森严的体系中担任某一工作,这就像是一个职业阶梯。问题在于,这一阶梯是存在问题的。你需要投资于技能和网络,确保你与公司外部的人保持联系,并找到游戏的新规则。你总是生活在一个测试的状态中,总是为下一版本的自己进行投资。

问:社交网络的下一阶段是什么?

霍夫曼:对于有趣的社交网络而言,未来还有很大的发展空间。去年秋季,我投资了面向义务教育阶段教师和学生的社交网络Edmodo。社交网络将进一步深入到人们的生活中。这一深度还可以挖掘。社交将是人们发现生活的一种应用。

问:你认为当前最大的投资机会是什么?哪些领域是需要避开的?

霍夫曼:如果按照习惯性思维去关注涉足移动行业的公司,那么将带来限制。你真正需要关注的是突破性的创业者。我仍在投资于过去9年中我所投资的3大主题:网络、平台和市场。

问:对于用户的个人信息,科技公司是否是负责任的“管家”?

霍夫曼:所有数据并不是生来平等的。规则之一是,如果你所做的可以被报纸头版报道,那么你将不必担心。所有人都会认为这样做可以。不应令用户感到惊讶。你的用户或许并不知道你在做什么,但当他们发现之后,不能让他们觉得过于吃惊。

问:一些人认为,科技公司目前关注社交,而非核心的创新,例如计算机芯片。硅谷是否过于肤浅?

霍夫曼:创造一个市场将带来巨大价值,创造一个网络则可以使人们与正确的人取得联系,这样的工作同样很重要。我们是否可以对一些“硬产品”进行投资?当然可以。但这并不意味着目前发生的一切不具有价值。

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