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中移动大象的红舞鞋

发布时间:2020-02-11 03:00:28 阅读: 来源:消毒机厂家

从通信网到移动互联网,失去了垄断性资源保护的中移动不再拥有往日的光环。在一次内部的论坛上,IDG全球合伙人熊晓鸽表示,对比互联网企业的市盈率,中国移动仅仅10倍市盈率的关键在于缺乏想象空间,太多的收入来源于已有的话音业务,更多的依赖于新增客户而非激发已有用户的活跃度。正因为如此,尽管已经位居全球最大的运营商,尽管手握近500亿美元现金,仍旧环绕赞扬的中国移动尚需要学习同样曾经臃肿的IBM——大象能跳舞。

四战之地

当古人形容某个战略要地时,常用“四战之地”代之,借以说明此地势之必得又无险可守的窘境。而对于今天身处移动互联网的中国移动而言,所面临的同样是“四战之地”的险恶环境。

从通信网到移动互联网,失去了垄断性资源保护的中移动不再拥有往日的光环。在一次内部的论坛上,IDG全球合伙人熊晓鸽表示,对比互联网企业的市盈率,中国移动仅仅10倍市盈率的关键在于缺乏想象空间,太多的收入来源于已有的话音业务,更多的依赖于新增客户而非激发已有用户的活跃度。对于中国移动而言,腾讯或者阿里巴巴超过4成的利润率几乎是无法企及的目标。

正因为如此,尽管已经位居全球最大的运营商,尽管手握近500亿美元现金,仍旧环绕赞扬的中国移动尚需要学习同样曾经臃肿的IBM——大象能跳舞。

传统的电信业以运营商为价值链中心,但在3G大潮的涌动中,这一时代已经过去。新的移动互联网时代不再以电信运营商为重,电信运营商同样不再是价值链的中心。中国移动董事长王建宙认为,基于这一现状,电信运营商应该避免成为哑管道。一方面要提倡建立开放的操作系统;另一方面要建立开放的业务平台。“中国移动意识到运营商主宰产业链的时代已经过去,在移动互联网只有开放才能共赢。”王建宙表示。他同时补充,尽管目前封闭的企业赢得了市场,但是中国移动坚信开放才是未来的主流。

在一个变革的年代寻找合适的定位显然成为中国移动未来十年的关键。而在另一层面,几乎全面出击的中国移动同样开始在产品线乃至自身角色上有所取舍,而这正是共赢的基础。在技术层面,由于传统的通信网络在承载话音业务的同时,开始在移动互联网、物联网领域发挥作用,给予运营商更大的发挥空间。

用流量创造价值

聚焦于以中国移动为代表的运营商,其创新的基石又在哪里?IDG全球合伙人熊晓鸽给出了一个有趣的对比,在北美股市上,与中国移动市盈率最为接近的公司主要领域在市政、电力或者燃气。这或许点明了运营商的真正属性——基础设施。在全球范围内,领先的日本市场已经给出了答案,NTTDoCoMo与软银的ARPU值回升并非主要依赖于数据业务,流量费的增加才是真正的王道。

正因为如此,当王建宙提出流量精细化经营时,中国移动在未来的角色已经明确——信息基础设施的运营商。尽管管道的名称并不好听,但是消费品市场“渠道为王”却给出了相反的答案。从生产者到消费者的产业链哪个环节能够赢得主导权,所需要的不仅是看似重要,更在于对自身环节的有效把控,这也是智能管道的真谛。

“运营商应该考虑如何实现数据流量的精细化经营”。王建宙强调,数据流量的增长不是负担,它可以带来电信业务新一轮增长,也是带来ARPU增长的重要来源。目前,基于数据流量的增长,日本已经出现了ARPU重新上升的案例,软银在数据流量上的收入更超过50%。

从通信网到移动互联网,失去了垄断性资源保护的中移动不再拥有往日的光环。在一次内部的论坛上,IDG全球合伙人熊晓鸽表示,对比互联网企业的市盈率,中国移动仅仅10倍市盈率的关键在于缺乏想象空间,太多的收入来源于已有的话音业务,更多的依赖于新增客户而非激发已有用户的活跃度。正因为如此,尽管已经位居全球最大的运营商,尽管手握近500亿美元现金,仍旧环绕赞扬的中国移动尚需要学习同样曾经臃肿的IBM——大象能跳舞。

王建宙认为,中国的电信运营商不仅要提倡数据流量的精细化经营,还要加强对流量的研究,更要处理好增值业务与数据流量的关系。在专家看来,对于产业链而言,这是一个有利的信号,意味着在未来的移动互联网中,中国移动与互联网企业将会分工明确。

敌乎?友乎?

从冲锋在前到隐身其后,背后显示的无疑正是中移动智能管道的策略。如何将传统的管道锻造为智能管道将是中国移动的最大挑战。

在急剧扩大的移动互联网市场,运营商相比于其他竞争对手,对于网络的掌控是最大优势。相比于数据业务,回归网络对于中国移动而言更像是回归本源。

但是在移动互联网时代,类似的网络并非仅仅局限于语音或者数据业务,来自物联网的流量同样不可或缺。在imode之父夏野刚看来,3G之后的时代,运营商的定位将会逐渐过渡为生活基础设施的提供商,其中包括移动支付、视频监控、智能家居等全新业务。

2010年7月30日,中移动总部正式授牌广东公司作为中国移动互联网基地,负责MM、社区、公共能力等运营建设。但是,相比于传统电信领域泾渭分明的职责划分,移动互联网更像非洲草原的捕猎,只有真正的强者才能得到食物。做智能管道的定位已经决定中移动无法完全放弃数据业务。

正因为如此,当中国移动期望做所有人的朋友时,更大的挑战或许在于如何在亦敌亦友之间与互联网企业共同前进。

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