与浦发合作中移动新纪元的开始

新闻回顾：3月8日消息，全国政协委员、中国移动总裁王建宙在接受《财经》杂志等媒体采访时表示，中国移动和浦发银行的合作，主要目的是在于开拓手机支付相关的业务。另外，中国移动也在寻找一些投资的机会，包括在海外市场进行投资的计划。。。。。。

中移动此举固然如王建宙所说，主要在于开拓手机支付的业务。然而长期看来，中移动看上的是30%股本回报率(ROE)，或许中移动将浦发银行视为新的增长引擎。身为全球最大移动网络运营商的中移动盈利能力十分强大，但随着其将业务深入推向较贫困省份，来自客户的收入已经在减少。这一举动似乎反映了中移动正在试图突破自身的通信主营业务，为资金寻找更高的收益回报谋求出路。

资金追逐更高的回报率无可厚非，但入股浦发对于中移动来说却有更深层次的意义。笔者曾经在文章中提到过中移动已经初步具备了建立大型企业集团(详见移动研究院“集中化管理”征文)的雏形，但是在管理制度和组织建构上没有形成突破。主要表现在多个方面：一、集团母公司与子公司之间联系结构呈扁平化，虽然有几次成功的集采，但仍未能充分利用集团企业降低市场交易成本的作用(主要理论则可参考科斯《企业的性质》);二、旗下子企业所涉足产业单一，主要集中在通信及IT产业;三、缺乏统筹兼顾的信息物流中心及资金流转中心等。而日本及韩国的大型企业集团，如日本三井、三菱系和韩国三星、现代系则在这三方面有所突破。笔者也曾大胆提出建立所谓“移动大集团”的设想，这一大集团的设想包括了一个移动综合商社作为信息和物流中心，一个移动银行作为资金流转中心，再通过目前移动在长期的运营过程中所形成的纽带关系将诸多子企业整合起来(子企业不一定只包括目前移动各个分公司，还可以囊括和移动有密切业务往来关系的企业，关键一点是可以跨行业)，从而使集团结构立体化，说得更形象一点就是“有机化”。最终的集团业务可以横跨多个领域。在未来，通信行业可能仍是核心业务，也可能随着通信产业的衰退，核心业务逐步转型，这样移动集团便处于一个进可攻退可守的位置。。。。。。

如果移动真要实施如此的大集团改造计划，那么入股浦发很可能是为以后建立所谓的“移动银行”抛砖引玉。然而，移动大集团战略要落到实处，涉及的因素众多，牵扯的利益更是理不清。且不说国资委工信部的层层监管，单是目前的中移动在未来大移动集团中所扮演的角色都是一个大课题。是将目前的移动总部蜕变成新集团的核心?还是另起炉灶，而将目前的集团收归旗下?

移动牵手浦发，可以视为其资本进军金融行业的一次试水。或许这只是中移动资金周转的一时之举，或许这真是一个大战略转型的前奏，或许。。。。。。作为一个宏大叙事中的一员，我们除了观望似乎无能为力，但是当事件的原委开始逐渐露出端倪的时候，胜利的总是那些做好准备的人。

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