论坛的发起人环球活动网总裁欧阳国忠

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论坛发起人、秘书长，传媒研究与运营专家，典盛传播、环球活动网总裁欧阳国忠：

大家下午好！刚才看了肖东坡先生介绍了他们栏目的发展，可以说我是他们的兼任人，几年的发展我跟他保持了紧密的联系，我也感受到了他做栏目的投入，同时也感受到了他们栏目突飞猛进的进度，所以在第一届的中国电视创新论坛上我们就请了他，第二届依然请了他来，为何？刚才樊登主持人已讲了，我们的平台看起来很重要，是否是在央视一套，是否是在一个强势的平台，所有的事情都在于人，人的因素是关键的，所以肖东坡已讲到，在2期的大会上都推出这样一个典型的栏目，我们评出十大最具典型栏目的进程中我们也在立足这个栏目，有很多的点，平台是自己创造的，这句话可以以《乡约》为证。

我的演讲题目是大型活动栏目的策划与运营，这个主题是我已给中央电视台讲了两次课的课题，现在中国的电影运营栏目采取节目化进行栏目化的行动进行表述，他们会讲到如何将自己的节目活动化，这两个典型有我们《赢在中国》，这在中国的文化栏目中是一个非常好的旗帜。同时有厦门广电老总也会讲到厦门的马拉松赛，他们的运营模式。同时在这儿还有长沙台的《经营天下》，他们的运作方式对大会也会有提供。重点的表述在我演讲以后会请他们三位进行演讲。

由于时间有限，今天只是概述。上次讲课的时间花了半天，今天就讲一些概述的理念。大型活动也是一个媒体，也是一个交叉媒体。现在全国各地所有的地方政府还有很多的栏目，很多的媒体，和很多的企业都在推出大型活动。但这么多的大型活动中真正有品牌的大型活动不是很多。

大型活动的原启，为何政府和媒体都在做大型活动，我有一个统计，地方政府举行的节庆有6000多个。厦门广电团体一年操作的活动有20多个，在电视台，去年中国选秀类的节目大家知道的是超级女生，舞林大会，在中国选秀类节目到达20多个，这样的一个量也是很大的。这些热潮的兴起有两个因素，一个是市场的需求，由于很多的企业从过去单一的传播，企业拿一部分的钱给电视台，拿五秒、10秒的广告进行播放。到现在跟蒙牛引发的一个合作模式是企业与媒体之间是一个互动交换的，企业与媒体是共同推行营销策略。打个比方，在蒙牛推行超女当中下了很大的力度，蒙牛的包装盒就是几亿上百亿的包装费用。产品的包装盒包括可口可乐他就是一个媒体、就是一个载体。从湖南卫视操作的新知新绝，产品的外包装本身就是一个载体，把他的载体跟电视栏目相互配合起来会产生共进的效应，这就是企业的需求。

再一个政府的需求，为何政府这么愿意推出自己的活动，由于政府要做自己的形象工程。也就是说，之前的政府要推出自己的形象，可能会采取建一个大楼，建一个大坝、修一条大路，这类有型的形象工程，而到现在这类途径走不通，为何？由于这类耗资的形象已引发了老百姓的反感。因此他们推出各种节庆，目前中国有啤酒节、西瓜节、风筝节等等，这类活动出现出来就说明政府有需求，再一个是媒体有需求。大型的品牌推行是有一定的推行力，可以看一个案例世界的财富论坛，我们可以问自己，知道财富论坛早还是知道《财富》杂志早，很多中国人可能会对财富论坛知道的更早。那就是一个媒体，通过大型活动去延伸自己的一个品牌，延伸自己的一个产业。所以当下世界财富论坛在每一个国家举行都会引发世界各国的首脑的重视，和引发世界五百强的企业去参加，也就是说是媒体的需求。3方面的需求造成了我们大型活动奉行天下的趋势。我相信将来的趋势还会往下走。 我们看到宝利，华艺，和光线传媒他们的很多重点是去做大型活动，这是一个趋势。

大型活动操作的一个困惑是在哪里？现在很多的大型活动操作者劳心劳力，最后做的很辛苦而收效很甚威。一个大型活动对传播起到了很大的作用，如何通过数字表现出来，电视有收视率、报纸有浏览率，活动如何让团体投几百万投入到活动中，这样的考量很难有一个标准，我们现在正在做这样一个标准。大型论坛是第几界，每界的指数是否是一样的？由于第一届没有一个新的程度，第二个是参加人数、参加人的层次，第三是影响力，可以通过百度进行搜索。我们把大型的论坛活动进行数字化了，现在在做这样一个研究。

节庆，美国有一个节庆的组织，包括把他们的广告都量化了，所有的节庆路牌广告和会刊的价格都进行了一个量化的考量。这是一个缘由，第二个缺少的是专业的操作团队，说起来很简单，做一个论坛、做一个晚会看起来很简单，但他一定是一个专业化的进程。音乐盛典，美国的爱漂亮音乐盛典都引发了全球的关注，在这一块是我们目前中国缺少品牌化的大型活动。所以，现在很多中国的大型活动停留在甚么水平上？叫营销活动，而不是活动营销。我们拿出来很多的经历去推行我们的活动，但没有真正做到活动营销的层面，这是两个不同的概念，一个是营销活动、一个是活动营销。

再一个是我们缺少职业化的操作团队，这三个观点综合起来，在市场上我们发现有这么一个巨大的市场，所以我们提出了把典盛传播做成中国的大型活动超市，也就是说把中国乃至于国外的大型搭建一个沟通平台，把环球活动网做成一个超市，把典盛传播做成一个总部，然后进行行业细分，和这个行业最强势的合作伙伴进行合作，这样我们就做成了规模化经营，和流水线化生产，这样就可以把大型活动做成一个可持续发展的大的媒体平台。这是我们未来得发展方向，经过一年多的发展，我们的活动量第一年是60多个，但在欧洲有一个公司，他一年的活动量是400多个，在中央电视台的新闻中所看到的，这给我很大的启发。看到这一点以后，我一定要创办这样一个公司和这样一个网络，所以这一块也是在快速的发展过程中。

这1构想也得到了很多人的认可，同时有几个创投公司也找我们洽谈。所以我就简单讲述我们的概念，希望我们跟很多的媒体和电视台进行更深入的合作。谢谢各位！

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