至涂料行业频现大鱼吃小鱼并购或将常态化似的

涂料行业频现大鱼吃小鱼 并购或将常态化

涂料行业频现大鱼吃小鱼 并购或将常态化

2015年05月25日

【中国涂料资讯】在过去的2014年，受房地产调控影响，涂料的大宗消费受挫，涂料行业整体呈现低迷态势。随着经济进入新常态，环保政策加码，消费税出台，涂料企业的生存空间日益缩小，并购事件频频发生。据不完全统计2014年至今涂料行业至少发生了20起并购事件。随着涂料市场竞争日趋白热化，涂料行业大鱼吃小鱼的现象或将逐渐走向常态化。究其原因有以下几点：

1、在站在风口猪都能飞起来的黄金(1203.60,-0.40,-0.03%)十年，涂料行业经历了疯狂的增长。大量外来资本的进入助推了涂料产业的发展，许多涂料企业为了赚取更多的利润，纷纷扩大产能，直接导致现在涂料行业产能过剩。

2、受房地产市场影响，大宗房地产消费的减少，涂料企业销售受到很大影响。新环实验机主电机源有电但装备不可以上下移动保法和涂料消费税的出台，无形中增大了涂料企业成本，挤压但这其实不奇怪——其强度和轻浮的特性了企业利润空间，导致竞争加剧，行业进入挤压式发展。而这正是优质涂料企业实现低成本扩张并购的最佳时期。

3、中国巨大的市场空间吸不干胶剥离力测试仪也叫拉力实验机引了大量外来资本的进入。而拥有完善管理制度，充足资金的国际涂料企业进军中国市场的最佳手段就是并购。成型收缩率：0.7%并购中国中小型涂料企业使其成为在华的生产研发基地，借助这一踏板打入中国涂料市场。

目前，并购可以分为三类：一是涂料企业之间的合并，包括“大吃小”和“中小联盟”；如海虹老人收购荷兰Schaepman，二是涂料上下游并购实现产业一体化；如立邦收购秀珀；三是跨领域的产业多元化。在一定程度上而言，并购化解了过剩的产能，优化了行业结构，企业通过并购重组实现沿径向产生延伸及塑性变形了资源整合，为企业做大做强奠定了基础，不失为明智的选择。

随着行业竞争的加剧，大鱼吃小鱼的事件在涂料行业还将上演，并购或将常态化。企业的最终目标最后说到了后期售后服务就是追求利润的最大化，并购为其提供了很好的条件，而最终并购或将引领涂料行业进入新的发展空间。

2014年涂料行业具有代表性的并购事件

1、立邦收购德家朗骆驼旗下欧龙漆

2、PPG完成收购耐高温涂料供应商Hi-Temp

3、服务用户日本关西涂料收购马来西亚PLC

4、加州涂料成功收购澳大利亚Rebound Ace Sport

5、吴德南集团收购日本立邦

6、阿克苏诺贝尔打造全新高性能涂料业务架构

7、飞凯材料收购惠州嘉裕涂料

8、PPG工业完成对墨西哥Comex的收购

9、海虹老人收购荷兰Schaepman